近兩年，“中國茶”熱度持續(xù)走高，一直堅持中國茶創(chuàng)新的奈雪，有哪些新動作、新思考?
在12月4日的咖門“萬有飲力”大會現場，奈雪的茶創(chuàng)始人彭心分享了《做茶文化走向世界的創(chuàng)新者和推動者》。
這次分享，總結了奈雪過去八年的成長，同時也分享了內卷之下，奈雪的創(chuàng)新實踐與思考。(以下為演講實錄，有刪節(jié))
1400家直營店，7500萬+會員過去8年，奈雪在做什么?
之前，我和很多朋友一起探討，大家都會覺得“今年真的很不容易”，但第二年又會覺得更難。所以今年大會的主題“保持定力，成為自己”，也是我對自己八年來的回顧和總結。
9年以前，我們在思考做一個怎么樣品牌時，就非常堅定地希望成為一個走向世界、成為更多人生活方式的品牌。
我記得那時候去購物中心開奈雪第一家店，和業(yè)主提出能否開在星巴克隔壁，很多業(yè)主都是斷然拒絕的。
大家會覺得，茶飲怎么會成為商務人士的選擇呢?那是小朋友的流行之物罷了。
奈雪通過8年對品牌的堅持、對空間的堅持，今天的門店開在了商業(yè)體最好的位置，也不只是小朋友喝的一杯飲料，而成為了更多人日常的生活方式。
如今，奈雪在100多個城市開設了1400多家直營門店，線上有超過7500萬會員，有了非常好的基礎。
回顧過去8年，奈雪持續(xù)在做的是：
品牌上，在中國茶上做更多挖掘和探索。
一直以來，奈雪從品牌誕生那天起，就想讓更多年輕人了解茶，愛上茶。新茶飲行業(yè)是年輕人接近茶和接受茶的一個窗口。
一杯茶品好喝，因為用了好食材、新鮮水果，更重要的是里面的好茶。奈雪在茶的挖掘和堅持上，做了很多動作。
中國茶有非常好的根基，和國外茶最大的差別就是天然香。希望品牌真正落到根，在茶上做更多探索。
產品上，不斷升級細分。
一杯好茶就和一支香水一樣，有不同的前、中、后調的體驗。到今天，我們依然認為，好的產品、不斷升級的產品，才能不斷抓住顧客。
顧客的產品需求是會變化的。比如年紀小的用戶喜歡喝口感豐富的奶茶;奈雪的主力客群是20～30歲的群體，他們喜歡鮮果茶產品，35歲左右的用戶則更青睞純茶產品。
空間上，讓消費者能夠“坐下來”。
奈雪是行業(yè)里少數堅持做空間的。從創(chuàng)立起線下門店就始終保持有座位。
我們認為，茶一定是人和人之間的連接器。尤其是在南方，喝茶是好朋友或者商務伙伴交流的方式，無論是過去還是未來，這一點不會變。
所以，當消費者需要一個地方坐下來喝一杯茶的時候，我們希望TA首先想到的是奈雪。
預判行業(yè)未來奈雪有5個洞察
1、回歸到一杯茶：年輕用戶越來越喜愛茶。
茶飲這個行業(yè)，這么多年以后，終于不單單是一杯飲料了，而是回歸到了一杯茶。
我們發(fā)現，年輕用戶越來越喜愛“茶”。今年年初，我們上了一支龍井奶茶，沒有做任何聯(lián)名，當時還很忐忑，結果真的很受消費者喜愛，成了銷量Top榜，很快就上了熱搜。
此外，我們也在鮮果茶里，用更好的茶底。
今年，我們還開了奈雪茶院，也是基于對消費需求的洞察和滿足。
我們發(fā)現，奈雪純茶的產品賣得越來越好，超過30歲的用戶，對純茶的訴求越來越高，但是沒有一個很好的茶葉零售渠道滿足他們的需求，所以開了茶院，讓消費者簡單的買茶和輕松的喝茶。
在茶院，我們一如既往的堅持對空間的探索，從宋代美學里提取了非常多人文元素，體現在門店細節(jié)。產品上主打一席純茶、輕乳茶，所有的零售茶葉都是5元一罐，給消費者輕松的選擇。
目前，我們開了4家茶院，消費反饋也還不錯，說明有更多探索的可能性。
2、升級經典產品：經典永遠不應被忽視。
今年年初，很多朋友探討說，茶飲這個行業(yè)把創(chuàng)新做到了極致，也卷到了極致，別的行業(yè)一個月上一次新品都不錯了，茶飲行業(yè)一周都不止上一個新品。
還有什么可以創(chuàng)新的?
我們嘗試對經典產品進行升級。有一些產品之所以被稱為經典，確實有它的原因。
就像珍珠奶茶，不論流行鮮果茶、還是輕乳茶，珍珠奶茶都能保持不錯的銷量。包括奈雪，珍珠奶茶也是銷售Top榜產品。
所以我們做了和范特西的聯(lián)名，推出更適合當下年輕人喝的珍珠奶茶，用好茶和鮮奶做的，更健康。
經典產品永遠不應該被忽視，要不斷升級和打深消費認知。
3、做更健康的飲品：這對品牌是好的機會。
消費者對健康的訴求越來越高了，這真的是一件好事。
我有體感，用戶對產品的復購越高，才會對糖和食材提出更高的需求。
這對于茶飲行業(yè)也意味著，喝一杯茶飲，已經成為消費者的生活日常，這對品牌是非常好的機會。
4、借勢科技手段：自動決策、解放店長。
曾經創(chuàng)辦奈雪的時候，整個行業(yè)還是以手工為主，茶葉是手工泡的，SOP是人腦記的，所有都是靠人工。
培養(yǎng)一個門店伙伴，至少需要三個月;要求他高效，起碼需要半年。幾年前我們第一次出海開店，就遇到了挑戰(zhàn)，營業(yè)額很高，但很難有利潤。
后來，我們就成立了科技公司，有了幾百人的IT團隊，做硬件、軟件的自研?；锇椴恍枰汼OP了，產品也變得更加穩(wěn)定了。
我們現在做的事情，就是不斷依靠科技手段，實現自動決策、解放店長，這樣出海就有更好的基礎。
5、用直營的方式，啟動國際化。
行業(yè)里很多品牌都開啟了國際化路程，我們選了比較近的東南亞市場。泰國的第一家直營門店已經試業(yè)了。
我們選擇了用直營，也是比較難的方式，開始了國際化之路。
為什么要這么做?
因為和各個國家的從業(yè)者都有過交流，在他們的眼里，奶茶是一門很好的生意，也是非常受年輕人喜歡的流行飲品。但在國際商業(yè)市場上，還沒有一個打出名氣的中國奶茶品牌。
奈雪要做的，就是開在國外購物中心最好的位置、星巴克的隔壁。希望不單單是海外華人喜歡喝，也希望成為當地年輕人喜愛的生活方式。
泰國首店試營業(yè)的結果是非常不錯的。
今天可以確定，我們在一個非常大的賽道上，雖然挑戰(zhàn)很多，但機會也特別多。
其實人生就是一場旅程，在這么一個時代，和團隊、和同業(yè)者一起體驗，不斷創(chuàng)新，一起共同進步。
未來，一定會有中國茶品牌在全世界崛起。
來源：零售商業(yè)財經
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